团队，就是一群人在一起，有一个共同的目标，有一个领导核心，有人员分工，大家沟通着，去完成任务，再有一个合适的规章制度，团队就明光明未来，能越整越大了。

领导的作用很重要。粗分的话，领导行为有两大类，指挥、支持。什么是指挥？领导说，“上个季度无线总收入是3700万美金，是新浪的一点五倍，下个季度产品组加把劲儿，东西做好、推五六个新产品出来，收入争取达到5000万美金、新浪的两倍。”这是一种指挥行为。 什么是支持？领导说，“你办事儿，我放心，与XX的合作原则，你看着定吧。”这是一种支持行为。

指挥和支持当然也不是决然分离的。比如领导说，“下周我过来广州，你安排XX客户老总见一下。”这话当然是一种指挥行为，这帮忙见客户却是一种支持行为。今儿培训中小幸福了一下。老师说，领导在指挥和支持的程度上的不同，可能导致四种网络。A、更多指挥较少支持的；B、指挥和支持都很多的；C、更多支持较少指挥的；D、指挥和支持都很少的。老师说了，A是什么类型啊？对，就是指挥型。                                                       B是什么类型啊？停顿待答。我插嘴了，“父亲型。”老师鼓励，“大声点。”“父亲型！”“说得对！大家鼓掌！”老师播PPT下一页，原话说，是教练型。老师说，“父亲型的说法也很好。你一定有个很好的父亲吧？”答，“是！”呵呵……                                       C、简单，就是支持型。                                                                      D、什么型？  有同学答了，“无-所-事-事型！”哄堂大笑。您，怎么看呢？ 老师说了，介是“授权型”。豁然，您也小开朗了一下吧？吼吼……

关于团队，关于团队精神，听过一个说法当时真的让我一惊一乍之下很是认同。 什么是团队精神？团队精神，就是为着达成团队的目标，能做好你不喜欢的工作，并能与你不喜欢的人一起做好工作。实力传播CEO说的，崭新角度吧？

小时候看人比较简单，挺爱把人分为好人和坏人的。直到大学，入党啥的，遇着人评价我，最经常的评语除了为人正直外，紧接着就是爱憎分明。 后来，也看到另外的说法，比如有人说，这世界上的人，多数其实并不是你看来的好人或坏人两种，而是你喜欢的人和你不喜欢的人。

想起卷毛F了。卷毛是我大学同学。一届的，不同系。大二时一起进了校学生会，他是文艺部副部长，我是体育部部长。那会儿不喜欢他，丫长得那么秀气，还总带一群小MM跳舞，TMD！----最新读法啊，别误会，那会儿他是很甜蜜。很甜蜜的！同事两年基本没有过什么直接交流，除了一个他部门的工作需要我帮忙的----也是哦，我部门的他没怎么帮过忙的，嗯，是个问题！

跟卷毛在京住得很近，他在翠微路上，我在万寿路边儿上，我的楼和他的楼的直线距离应该在三百米内。慢慢熟了，越来越觉得卷毛不错， 直至出双入对，吃遍附近的饭店，搞得其中一两家的小MM得觉得可惜无比了，“这样的帅哥，居然不喜欢女人！可惜啊！”----我是说她们说卷毛。吼吼 …… 小MM的眼神，读懂了点儿的。

我总说我跟卷毛完全是两类人啊，在一起怎么会这么好的，奇了怪了！卷毛自己评价自己，是一个善良的、敏感的、细腻的，做事没有计划性的，工作力求完美的人。别的记不清了。这些我都挺认同的。他基本是这样的。 我呢，我就不评价自己了。上次在京跟F和他老婆吃饭，F夫人说，其实你们俩还是很象的，最关键的、你们都很善良，也都很敏感，做事情都很认真…… 谢谢F夫人！